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Design Strategico
In uno scenario mondiale in cui i mercati sono turbolenti, il successo delle imprese dipende dalla loro capacità di "darsi un progetto globale" e, tanto più il comportamento dei consumatori diventa imprevedibile, tanto più la strategia delle imprese deve avere la capacità di innovare i prodotti, di combinarli con nuovi servizi, di comunicarne efficacemente il significato e di recepire i feedback del mercato e della società (per riorientare velocemente la propria offerta e/o identificare nuovi bisogni del mercato e nuove opportunità di business).
Quando si instaura un dialogo tra il management (dell'impresa) e i progettisti (interni o esterni all'impresa) il risultato è l'integrazione di prodotti, servizi e comunicazione in un unico insieme (il sistema-prodotto) e l'integrazione finale del sistema-prodotto nella strategia dell'impresa.
Il ruolo del design strategico può essere focalizzato su quattro obiettivi:
Quando si instaura un dialogo tra il management (dell'impresa) e i progettisti (interni o esterni all'impresa) il risultato è l'integrazione di prodotti, servizi e comunicazione in un unico insieme (il sistema-prodotto) e l'integrazione finale del sistema-prodotto nella strategia dell'impresa.
Il ruolo del design strategico può essere focalizzato su quattro obiettivi:
- posizionamento strategico di un'azienda o di una partnership
- riconfigurazione di mercato di un'azienda o di una partnership
- costruzione di una rete di partner sia dal lato della produzione che dal lato del consumatore
- previsione dell'orientamento strategico dell'impresa.
