Vai al contenuto| Home page|

   Ti trovi in: HOME »Programmi, progetti e risultati »I progetti »PRIN - Programmi di ricerca di Rilevante Interesse Nazionale»Programma di ricerca
INIZIO_TESTO_DA_INDICIZZARE

PROGRAMMA DI RICERCA 2005

italiano - english
Unità di Ricerca
Programmi di ricerca simili:
Classificazione scientifico-disciplinare
Classificazione brevettuale
Classificazione geografica
Bibliografia
[1] BEAM, W.R. (1990), Systems Engineering: Architecture and Design, McGraw-Hill, New York.

[2] Becattini, G. (1991) "Il distretto industriale marshalliano come concetto socio economico", in Distretti Industriali e cooperazione tra imprese in Italia, Banca Toscana.

[3] Bourne, M. , Franco, M.(2003)“Corporate Performance Management: latest thinking on perfromance management, the achievable benefits and practical advice on the way forward”, Cranfield University School of Management

[4] Chandler, A. (1990) "Scale and scope": the dynamics of industrial capitalism", Balknop Press, Cambridge

[5] Cohen H.B. (1998)”The Performance Paradox”, The Academic of Management Executive, Vol.12, n.3, pp.30-40

[6] DUDA, W. (2000), A Decomposition-Based Approach to Linking Strategy, Performance Measurement, and Manufacturing System Design. Ph.D. Thesis, Massachusetts Institute of Technology.

[7] Huang C.Y., Shimon Y.N. (2002) “Evaluation of agent based manufacturing systems based on a parallel simulator” Computers & Industrial Engineering, Vol.43, pp.529-552

[8] Jennings, N.R., Mamdani E.H., Laresgoiti I., Perez J., Gorera J. (1992) “GRATE: A general framework for cooperative problem solving” Journal of intelligent Systems Engineering Vol.1 , n.2, pp.102-114

[9] Jennings N.R., Sycara K., Wooldridge M.(1998) “A road Map of Agent Research and Development”, Autonomous Agent and Multi-Agent Systems, Vol.1 , pp.7-38

[10] Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992) “The Balanced Scorecard: Measures that drive performance”, Harvard Business Review

[11] Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1996) “The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action” Boston, Massachusetts. ISBN 0-87584-651-3

[12] Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2004) “Strategy Maps: converting intangible assets into tangible outcomes”, Boston,Massachusetts. ISBN 1-59139-134-2

[13] KIM, Y. S. (2002), A Decomposition-Based Approach for the Integration of Product Development and Manufacturing System Design. Ph.D. Thesis, Massachusetts Institute of Technology

[14] LINK, J. (2001), A Decomposition-Based Approach to Manufacturing System Design. Ph.D. Thesis, Massachusetts Institute of Technology.

[15] LOBO, C., J. DUDA, AND D. COCHRAN (2000), "Using Axiomatic Design to Support the Development of a Balanced Scorecard," Proceedings of Performance Measurement - Past, Present and Future, editor: Andy Neely, Cambridge, UK, 347-354.


[16] Neely, A., Adams, C., Kennerley, M. (2002)”The Performance Prism: the Scorecard for Measuring and Managing Business Success” , Great Britain. ISBN 0 273 65334 2

[17] OHNO, T. (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, Portland, OR.

[18] Pan J.Y.C., Tenenbaum J.M.(1991) “An intelligent agent framework for enterprise integration” IEEE Transaction on Systems Man and Cybernetics, Vol.21, pp.1409-1419

[19] Papazoglou M.P, Leufman S.C., Sllis T.K. (1992) “An organization framework for cooperating intelligent information systems”, Journal of intelligent and cooperative information systems, Vol.1, pp.169-202

[20] Parunak H. Van D., “Application of artificial distributed intelligence in industry”, Foundation of Distributed Artificial Intelligence, Wiley Inter-Science, 1994.

[21] Pfeffer, J., Sutton, R.I. (1999)”Knowing what to do is not enough: turning knowledge into action”, California Management Review, Vol.42, n.1, pp. 83-108

[22] Rabelo R.J, Camarinha-Matos L.M (1994)“Negotiation in Multi-Agent Based Dynamic Scheduling”, Robotics and Computer Integrated Manufacturing, Vol. 11, No. 4..

[23] Rabelo R.J., Camarinha-Matos L.M., Afsarmanesh H., “Multi-agent-based agile Scheduling”, Robotics and Autonomous Systems, Vol. 27, 1999, p.15-28.

[24] Rabelo R.J., Pereira-Klen A.A., Klen E.R., “A Multi-agent System for Smart Co-ordination of Dynamic Supply Chains”, In Proceedings of PRO-VE’2002 3rd IFIP Working Conference on Infrastructures for Virtual Enterprises, Lisboa, Portugal, 2002

[25] Sheremetov L.B., Smirnov A.V. (1999), “Component integration framework for manufacturing systems re-engineering: agent and object approach” Robotics and Autonomous Systems, Vol.27, pp77-89

[26] SHINGO, S. (1988), Non-Stock Production: The Shingo System for Continuous Improvement, Productivity Press, Cambridge, MA.

[27] SHINGO, S. (1989), A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint, Productivity Press, Cambridge, MA.

[28] Smith R.G., Davis R. (1981) “Frameworks for cooperation in distributed problem solving” IEEE Transaction on Systems Man and Cybernetics, Vol.11, pp.61-70

[29] Solberg, J.J., Lin, G.Y.J., “Autonomous Control for Open Manufacturing Systems”, Computer Control of Flexible Manufacturing Systems (Joshi, S., Smith, J. (Ed.)), Chapman & Hall, London, 1994.

[30] SUH, N.P. (1990), The Principles of Design, Oxford University Press, Oxford.

[31] SUH, N.P. (2000), Axiomatic Design: Advances and Applications, Oxford University Press, Oxford

[32] Waggoner D.B., Neely A.D., Kennerley M.P. (1999) “The forces that shape organizational performance measurement systems: an interdisciplinary review” International Journal of Production Economics, Vol.60, pp.53-60

[33] WOMACK, J.P. AND D.T. JONES (1996), Lean Thinking, Simon and Schuster, New York.

[34] WOMACK, J.P., D.T. JONES, AND D. ROOS (1990), The Machine that Changed the World - The Story of Lean Production, Harper Perennial, New York.
Parole Chiave
RETI DI IMPRESE; STRUMENTI COLLABORATIVI; PRODUZIONE SNELLA; INDICATORI DI PRESTAZIONE; SISTEMI MULTI AGENTE; GESTIONE DELLE PRESTAZIONI

Modelli e strumenti innovativi per la gestione di networks di imprese. MIGEN

Università degli Studi di Perugia
Abstract
L'ultimo decennio è stato caratterizzato da un allargamento dei mercati in cui le aziende operano. Le opportunità offerte dalla globalizzazione dei mercati risiedono nella possibilità di ampliare il business riuscendo a penetrare nuove aree. D'altro canto l'ampia offerta di prodotti ha reso i consumatori più esigenti, l'ingresso nei mercati di nuovi attori ha inasprito il livello di competitività contribuendo alla riduzione dei profitti delle singole aziende. Al fine di sfruttare le possibilità offerte dalla globalizzazione e di fronteggiare in modo efficace le minacce insite in essa, le aziende devono necessariamente modificare il modus operandi utilizzato fino ad ora.
Le Piccole e Medie Imprese, che rappresentano il 99% del numero totale di imprese in Europa e ne costituiscono pertanto un grande patrimonio, si trovano a dover fronteggiare un cambiamento epocale. Gli elementi che hanno costituito la loro competitività in contesti locali quali snellezza organizzativa e flessibilità non sono più sufficienti a consentire loro di restare competitive in mercati caratterizzati da un continuo ingresso di nuovi competitors che possono contare su nuove leve competitive quali il basso costo della mano d'opera.
Al fine di sfruttare efficacemente l'arma del marketing per penetrare nuovi mercati e della innovazione per erigere barriere verso i competitors le PMI devono raggiungere una sufficiente massa critica. L'unico modo che può consentirgli di raggiungere massa critica >>>

Coordinatore Scientifico del Programma di Ricerca
Piero LUNGHI Università degli Studi di PERUGIA
Obiettivo del Programma di Ricerca
Obiettivo del progetto è quello di definire frameworks e modelli e strumenti di cooperazione innovativi per "business networks" e di realizzare un prototipo di piattaforma Web che consenta di dimostrare e valutare i benefici ottenibili tramite l'adozione, da parte delle reti di imprese del sistema produttivo nazionale, di tali modelli e strumenti di cooperazione avanzati. Il prototipo di piattaforma Web dovrà consentire la simulazione della gestione operativa di un campione di networks con lo scopo di:
• definire un'architettura tecnologica che supporti l'applicazione dei modelli sviluppati;
• affinare le metodologie sviluppate attraverso la loro sperimentazione;
• valutare il potenziale di tali modelli e metodologie per il miglioramento della competitività.

La finalità del programma è pertanto quella di fornire un contributo all'aumento di competitività e redditività delle principali filiere produttive del paese tramite lo sviluppo e la validazione di metodologie e strumenti di gestione attraverso i quali migliorare le performances di aziende, soprattutto PMI, che cooperano tra loro all'interno di networks.
La rapida evoluzione delle esigenze dei consumatori, l'internazionalizzazione dei mercati, la globalizzazione, hanno fatto sì che molte imprese italiane abbiano dovuto affrontare sfide competitive sempre più ardue.
Le PMI italiane, la maggior parte delle quali con meno di 9 addetti, non sono infatti in grado di >>>

Durata
24 mesi
Base di partenza scientifica nazionale o internazionale
L'ultimo decennio, dal punto di vista industriale, è stato caratterizzato da un allargamento dei mercati in cui le aziende operano. Tale allargamento è da considerarsi sia dal punto di vista geografico, come si evince dall'incremento della distanza media tra produttori e consumatori di uno stesso bene, sia dal punto di vista del numero di competitors che si contendono le stesse quote di mercato. Uno tra i vari fattori che hanno favorito questo fenomeno è stato il notevole sviluppo tecnologico che, a sua volta, ha consentito una riduzione dei costi legati ai prodotti ICT ed ha reso possibile una più ampia, veloce ed affidabile diffusione di informazioni. Tali tecnologie hanno messo le aziende nelle condizioni di scambiare ed elaborare dati in modo indipendente dalla postazione in cui tali attività vengono svolte. Il management aziendale, quindi, è stato messo nelle condizioni di gestire in modo efficace fornitori, siti produttivi e punti di vendita dislocati in aree geografiche distanti tra loro. Il temine utilizzato per descrivere l'insieme di concetti esposti è quello di globalizzazione. Le opportunità offerte dalla globalizzazione dei mercati risiedono nella possibilità di ampliare il business riuscendo a penetrare con i prodotti nuove aree. Accanto alla possibilità di espandere i mercati di riferimento deve essere, però, considerato anche l'aumento del livello di competitività. L'ampia offerta di prodotti ha reso i consumatori più esigenti, l'ingresso nei mercati di nuovi >>>