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PROGRAMMA DI RICERCA 2005
italiano - english
Unità di Ricerca
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- 10 - Modelli di impresa nel capitalismo industriale italiano del Novecento
Classificazione scientifico-disciplinare
- Area scientifico disciplinare: Scienze economiche e statistiche
Classificazione geografica
- Regione: Abruzzo
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Parole Chiave
DELOCALIZZAZIONE; RISORSE INTANGIBILI; COMPETENZE; COORDINAMENTO; INTEGRAZIONE DI SISTEMA; APPRENDIMENTOL'Offshoring della Risorse Intangibili
Università degli Studi "G. d'Annunzio" Chieti-PescaraAbstract
L'offshoring di intangibili si riferisce al decentramento di attività intangibili della catena del valore (es. attività di back office, progettazione, design, diagnostica, ricerca, test clinici) di imprese occidentali a imprese localizzate in Paesi in via di sviluppo. Il fenomeno dell'offshoring di intangibili caratterizza sia imprese industriali sia imprese di servizi. Nel settore automobilistico, imprese europee e americane utilizzano team di progettazione congiunta di componenti con fornitori di Bangalore, ai quali avevano inizialmente delegato esclusivamente compiti di produzione di componenti progettati in-house. Alcuni ospedali occidentali (es. in Massachussets) hanno decentrato la fase di diagnostica dei Raggi X ad ospedali indiani.Questo progetto di ricerca si pone sono tre obiettivi:
(a) Analisi dei i meccanismi di coordinamento dell'offshoring delle risorse intangibili. Le risorse intangibili possono essere esternalizzate a imprese di Paesi in via di sviluppo attraverso l'implementazione di diversi criteri di divisione del lavoro e conseguenti modalità di coordinamento della risorsa esternalizzata. È opportuno sottolineare che l'offshoring di risorse intangibili presenta alcune caratteristiche che lo rendono differente rispetto al tradizionale decentramento produttivo. Le attività intangibili sono infatti caratterizzare da un maggiore livello di conoscenza tacita che, per definizione, non è facilmente articolabile e codificabile >>>
Coordinatore Scientifico del Programma di Ricerca
Andrea PRENCIPE Università degli Studi "G. d'Annunzio" CHIETI-PESCARAObiettivo del Programma di Ricerca
La delocalizzazione (offshoring) delle risorse intangibili è un fenomeno che dal 2001 ha fortemente caratterizzato le imprese occidentali, soprattutto statunitensi e britanniche. L'offshoring di intangibili si riferisce al decentramento di attività intangibili della catena del valore (es. attività di back office, progettazione, design, diagnostica, ricerca, test clinici) di imprese occidentali (sia di servizi sia manifatturiere) a imprese localizzate in Paesi in via di sviluppo (India, Corea, Romania, Cina, Filippine). Le strutture di governo delle attività intangibili decentrate possono essere le più varie: contratti, collaborazioni, oppure con strutture di controllo proprietarie, quali joint venture.Il fenomeno dell'offshoring di intangibili caratterizza sia imprese industriali sia imprese di servizi. Nel settore automobilistico, imprese europee e americane utilizzano team di progettazione congiunta di componenti con fornitori di Bangalore, ai quali avevano inizialmente delegato esclusivamente compiti di produzione di componenti progettati in-house. Nel settore farmaceutico, alcune imprese del New Jersey hanno potenziato le attività di ricerca demandate alle imprese indiane, in parallelo alle attività di test clinici originariamente assegnate. Alcuni ospedali occidentali (es. in Massachussets) hanno decentrato la fase di diagnostica dei Raggi X a ospedali indiani. Gli ospedali indiani oltre ad offrire un servizio di elevata qualità (dovuto alle competenze >>>
Durata
24 mesiBase di partenza scientifica nazionale o internazionale
Con il termine offshoring si intende sia l'esternalizzazione di attività e servizi presso una diversa organizzazione sia la creazione di proprie unità organizzative all'estero (Bierce et al, 2004). Il termine offshoring viene spesso associato alla possibilità di sfruttare le differenze di costi tra i paesi occidentali e le economie in via di sviluppo. Tuttavia, le scelte di offshoring non si limitano alle sole considerazioni di costo. In particolare, quando tale decisione riguarda servizi professionali e talvolta strategici per l'organizzazione - quali sistemi informativi, servizi finanziari, contabilità o ricerca e sviluppo - si parla di Business Process Offhoring (BPO) (Scardino et al., 2004).Le dimensioni strategiche dell'offshoring non sono pertanto sono legate ricerca di un vantaggio di costo, ma comprendono anche considerazioni relative all'incremento della qualità dei servizi e della produttività, alla riduzione del time to market, alla crescita delle vendite nazionali e locali, all'incremento del mercato globale (Baily e Farrel, 2004). La scelta del paese nel quale esternalizzare è direttamente collegata a questi fattori. Un'altra scelta strategica per le imprese riguarda la tipologia di struttura organizzativa da realizzare nel paese straniero; le principali alternative sono tra 1) creare una unità organizzativa proprietaria (captive center), 2) ricorrere a collaborazioni o joint-venture con partner locali oppure 3) esternalizzare completamente il >>>



