RICERCA ITALIANA     

Metodologie e strumenti per la valutazione della consonanza nell’ambito delle decisioni strategiche d’impresa

Università degli Studi di Roma "La Sapienza"

Abstract

L’ambiente nel quale i responsabili aziendali devono operare cambia repentinamente: se si analizzano i motivi profondi dei fallimenti di piccole e grandi organizzazioni, si nota che una delle principali ragioni alla base degli insuccessi è proprio l’adozione di una decisione sbagliata. L’ambiente in cui oggi si opera è decisamente più complesso rispetto al passato ed è prevedibile una crescita della complessità anche per il futuro. Il processo decisionale è decisamente più complicato, in confronto al tempo andato, per tre fondamentali ragioni:
– il numero delle alternative di scelta è più elevato;
– le conseguenze delle decisioni sono più difficili da prevedere, a causa dell’incremento dell’incertezza dei dati previsionali e dell’ambiente;
– il costo degli errori che potenzialmente si possono commettere è assai alto.
Tutto ciò è conseguenza del fatto che i fenomeni imprenditoriali sono interconnessi e interdipendenti con quelli inerenti lo sviluppo della società e, più in generale, dell’ecosistema. Pertanto, solo approcci fondati su una loro lettura congiunta può consentire la comprensione e una corretta valutazione del ruolo di un’organizzazione e dei comportamenti di governo.
Tra questi, particolare validità mostra l’approccio sistemico al governo delle organizzazioni, sulle cui fondamenta si intende costruire un modello di valutazione della consonanza nell’ambito delle decisioni strategiche d’impresa.
È noto che negli ultimi anni >>>

Coordinatore Scientifico del Programma di Ricerca

Corrado Gatti Università degli Studi di ROMA "La Sapienza"

Obiettivo del Programma di Ricerca

L’idea progettuale è quella di sviluppare una metodologia innovativa, capace di supportare il processo decisionale dell’organo di governo dell’impresa.
In particolare, partendo dalla constatazione che i tradizionali sistemi di supporto alle decisioni offrono una visione planare del processo decisionale, ci si propone di implementare una metodologia di sostegno alla dinamica decisionale d’impresa di tipo sistemico.
Con tale approccio si intende superare metodologicamente il riduzionismo analitico e adottare una visone sistemica che fonde riduzionismo e olismo.
Pertanto, attraverso l’applicazione dei dettami dell’approccio sistemico vitale, si cercherà di pervenire alla realizzazione di specifici strumenti informatici in grado di modellizzare la problematica decisionale delle imprese e, quindi, di fornire strumenti computazionali sofisticati per l’analisi delle alternative decisionali.
L’idea di fondo è quella di fornire all’organo di governo un modello di supporto alle decisioni utile alla lettura delle pressioni e influenze esercitate, nonché delle opportunità palesate, per il governo delle imprese, dai sovrasistemi.
L’analisi, in tal senso, non sarà di tipo causa-effetto, ma di natura relazionale, ossia orientata ad esaminare le relazioni che possono influenzare la consonanza tra i sistemi presi in considerazione.
L’obiettivo è, quindi, quello di sviluppare un insieme di soluzioni che tengano conto del quadro dei riferimenti >>>

Risultati parziali attesi

Il principale risultato atteso del programma di ricerca consiste nella realizzazione di un modello di valutazione dei processi decisionali che potrà essere sfruttato per la produzione di software applicati a supporto dell’attività decisionale.

Il prodotto finale della ricerca sarà costituito, quindi, da un modello concettuale fatto confluire in un apposito software in grado di supportare le varie fasi di un processo decisionale.

Durata

24 mesi

Base di partenza scientifica nazionale o internazionale

Università degli Studi di Roma “La Sapienza”
Il progetto si basa sugli studi inerenti l'Approccio Sistemico Vitale (ASV) integrati da una serie di studi sulla teoria degli stakeholders e sulla teoria comportamentista delle decisioni.
Con specifico riferimento all'ASV, occorre rilevare che esso si fonda sui seguenti filoni teorici:
- l'approccio sistemico allo studio delle organizzazioni. A partire dalla teoria generale dei sistemi di Von Bertalanffy vengono recepiti in particolare i contributi di Beer (sul concetto di sistema vitale) e di Maturana e Varela (sulla dicotomia struttura-sistema);
- gli approcci al governo delle relazioni intersistemiche, inteso come evoluzione della pianificazione strategica. Essa è uno strumento fondamentale per il governo dell'impresa intesa come sistema vitale: contiene, infatti, il disegno della dinamica evolutiva intra ed inter-sistemica, che si caratterizza per profili di rischio/rendimento varianti nel tempo.
In questo contesto è stato sviluppato il modello dell'impresa sistema vitale, che fonda la propria capacità di sopravvivenza sulla creazione di valore derivante da un complesso processo di adattamento e controllo dell'ambiente esterno. In particolare, l'acquisizione del vantaggio competitivo e quindi la creazione di valore dipendono dal grado di consonanza nell'interazione con i sovrasistemi e i subsistemi.
La struttura di base di un sistema vitale >>>